Stratejik planlama, bir örgütün amaç ve misyonlarýnda belirtilen durumlara ulaþmak için yapýlan uzun süreli planlar olarak tanýmlanabilir ve Batýda, esnek ve katýlýmcý bir yönetim anlayýþý ile yönetme kapasitesini artýrmanýn yolu olarak görülmektedir. Türkiye gibi geliþmekte olan ülkelerde ise bu sürecin, yasal bir yükümlülük olarak görüldüðü söylenebilir. Bu çalýþmanýn amacý, Kosgeb’de stratejik planlama sürecinin algýlanma biçimlerini ve karþýlaþýlan sorunlarý ortaya koymaktýr. Çalýþmanýn örneklemi, Ankara’daki Kosgeb - Küçük ve Orta Ölçekteki Ýþletmeleri Geliþtirme ve Destekleme Ýdaresi Baþkanlýðý bünyesinde çalýþan (ikisi üst düzey yönetici olmak üzere) on bir kiþidir. Çalýþmada, yarý yapýlandýrýlmýþ görüþme formu kullanýlmýþtýr ve elde edilen veriler, nitel araþtýrma yöntemlerinden biri olan betimsel analiz kullanýlarak deðerlendirilmiþtir. Çalýþmanýn ölçeðinde, stratejik planlama sürecine iliþkin yedi boyut ve otuz soru yer almaktadýr. Sonuç olarak, Kosgeb’de stratejik planlama sürecinin; kamu kültürünün etkisiyle þekillendiði söylenebilir.
