Günümüzün artan rekabet koþullarýnda entelektüel sermayenin önemi daha da belirgin hale gelmiþ, çalýþanlarýn bulunduklarý örgüte maksimum deðer katmalarýnýn öncülleri örgüt araþtýrmalarýnda sýklýkla incelenen bir konu olmuþtur. Çalýþanlarý elde tutmanýn önem kazanmasý, insan kaynaklarý yönetimi fonksiyonlarý ile örgüte, grup/departmanlara, çalýþanlara uygun bir sistem geliþtirmenin gerekliliðini ortaya koymaktadýr. Bu baðlamda, çalýþanlarý elde tutmada örgütsel baðlýlýðý saðlayacak, performansý yüksek iþgörenleri bir araya getirerek yüksek motivasyon düzeyinde performanslarýnýn sürekliliði saðlayacak olan insan kaynaklarý yönetimi uygulamalarýnýn çalýþanlarca etkin olarak deðerlendirilmesi önem kazanmaktadýr. Ýnsan kaynaklarý yönetimi fonksiyonlarýnýn iþletmelerde etkin ve çalýþanlarca memnun düzeyinde uygulanabilmesi örgütsel hiyerarþide strateji formulasyonunu oluþturan karar düzeyi ve nihayetinde örgütsel yapý ile yakýn iliþkide olacaktýr. Bu anlamda, örgütteki kurumsallaþma düzeyi ve boyutlarýnýn, etkin insan kaynaklarý fonksiyonlarýný geliþtirmede ve uygulamada öncül faktörler arasýnda yer alabileceðini belirtmek doðru bir ifade olacaktýr. Bu araþtýrmada kurumsallýk boyutlarýnýn insan kaynaklarý fonksiyonlarý deðerlendirmedeki açýklayýcýlýðý incelenmiþtir. 38 iþletmeden seçilen 156 kiþilik örneklem ile gerçekleþtirilen araþtýrma bulgularýna göre, kurumsallýk boyutlarýndan profesyonellik, kültürel güç ve tutarlýlýk insan kaynaklarý fonksiyonlarýnýn etkinlik deðerlendirmesini olumu yönde etkilemektedir. Her bir iky fonksiyonu için ayrýca açýklayýcýlýðý olan kurumsallaþma boyutlarý teþhis edilmiþtir.
