Uzun vadeli yönelim, alanyazýnda genellikle ulusal kültür ve örgüt kültürü kapsamýnda deðerlendirilmiþ, bireysel düzeyde ise yeterince incelenmemiþtir. Bu çalýþmada uzun vadeli yönelim, bireysel düzeyde bir deðiþken olarak ele alýnmýþ ve liderin iþ ortamýnda sergilemiþ olduðu katýlýmcý liderlik tarzýnýn, iþgörenlerin zaman algýlarý ve iþten ayrýlma niyetleri üzerindeki olasý etkileri incelenmiþtir. Diðer bir deyiþle bu çalýþmada; katýlýmcý liderliðin iþgörenlerin iþten ayrýlma niyetleri üzerindeki etkisi araþtýrýlmýþ ve katýlýmcý liderlik ile iþten ayrýlma niyeti iliþkisinde bireysel düzeyde uzun vadeli yönelimin aracýlýk etkisi sorgulanmýþtýr. Çalýþmanýn verileri anket yöntemi kullanýlarak telekomünikasyon sektöründe çalýþan 310 iþgörenden toplanmýþtýr. Çalýþmada kullanýlan ölçeklerin geçerlilik ve güvenilirlik analizleri deðerlendirilerek araþtýrma hipotezlerinin testi için yapýsal eþitlik modellemesi kullanýlmýþtýr. Bireysel düzeyde uzun vadeli yönelimin aracýlýk etkisinin belirlenmesi için Baron ve Kenny (1986) yaklaþýmý ile önyükleme yöntemi eþ zamanlý olarak kullanýlmýþtýr. Araþtýrma bulgularýnda; katýlýmcý liderliðin iþgörenlerin iþten ayrýlma niyetlerini ters yönlü ve anlamlý bir þekilde etkilediði belirlenmiþtir. Ayrýca bulgularda, bireysel düzeyde uzun vadeli yönelimin bu iliþkide tam aracý bir role sahip olduðu tespit edilmiþtir. Gelecekteki araþtýrmalar için bazý öneriler sunulmuþtur.
