Etik Liderli?in Tükenmi?lik Davran??lar? Üzerindeki Etkisi: Kamu ve Özel Sektör Çal??anlar?n?n Alg?lama Farkl?l?klar?

Özet

Bu ara?t?rman?n amac? etik liderli?in tükenmi?lik davran??lar? üzerindeki etkisi incelemek bunun yan?s?ra kamu ve özel sektör çal??anlar?n?n bu ba?lamda alg?lama farkl?l?klar?n? tetkik etmektir. Bu amaçla ?stanbul ve Kocaeli?nde a??rl?kta finans, otomotiv, hizmet, g?da, turizm ve kamu (PTT, Belediye, Polis te?kilat?) sektöründe faaliyet gösteren 51 farkl? kurumda görev yapmakta olan 2366 ki?iye anket uygulamas? yap?lm??t?r. Ara?t?rma sonuçlar?na göre, etik liderli?in boyutlar?ndan ikisi, ba??ml? de?i?ken olan duygusal tükenmi?lik duygusuna istatistiksel olarak anlaml? bir ?ekilde etki etmektedir. Buna göre adaletsizlik etik liderlik boyutu duygusal tükenmi?li?i pozitif yönde etkilerken; etik rehberlik duygusal tükenmi?li?i negatif yönde etkilemektedir. Rol belirleyicili?in duygusal tükenmi?lik üzerinde etkisine ise rastlanmam??t?r. Etik liderli?in bütün alt boyutlar?n?n ise duyars?zla?ma alt boyutu üzerinde olumsuz bir etkisi oldu?u bulgusuna ula??lm??t?r. Etik rehberlik ve rol belirleyicilik duyars?zla?may? negatif yönde etkilerken; adaletsizlik duyars?zla?may? pozitif yönde etkilemektedir. Kamu ve özel sektör çal??anlar?n?n alg?lama farkl?l?klar?n? incelemek üzere yap?lan T- testi sonuçlar?na göre; kamu sektörü çal??anlar?n?n özel sektör çal??anlar?na göre liderlerini daha adaletsiz alg?lay?p daha fazla tükenmi?lik duygusu ya?ad???; özel sektör çal??anlar?n?n ise kamu sektör çal??anlar?na göre liderlerini daha etik bir rehber olarak alg?lad??? ve liderlerinin astlar?n?n rollerini belirlemeye daha çok önem verdi?i bulgusuna ula??lm??t?r. Duyars?zla?ma boyutu konusunda her iki sektör aras?nda ise anlaml? bir farkl?l?k bulunamam??t?r. Literatürde, i?görenlerin etik liderlik alg?s?n?n tükenmi?lik davran??lar? üzerindeki etkisini ortaya koyan bulgu yok denecek kadar azd?r. Ara?t?rman?n, bu anlamda öncül bir çal??ma olmas? yönüyle yerel ve uluslararas? literatüre katk? sa?lamas? amaçlanmaktad?r.