Bu çal??man?n amac? i?letmelerin kaynaklar?n?n özelliklerinin ve türlerinin gerçekle?tirecekleri stratejik i?birli?i türleri üzerindeki etkilerini incelemek ve bu yönde önermeler sunmakt?r. Yak?n gelecekte yap?lmas? planlanan ampirik çal??man?n ön haz?rl??? mahiyetindeki bu çal??man?n kapsam?, teorik çerçeve ile s?n?rl? tutulmu?tur. Çal??man?n iki önermesi ?u ?ekildedir: (1) ??letmenin kaynaklar?n?n özelli?i gerçekle?tirdi?i stratejik i?birli?i türünü etkiler; (2) ??letmenin kaynaklar?n?n türü gerçekle?tirdi?i stratejik i?birli?i türünü etkiler. Çal??man?n ilk bulgusu, stratejik i?birli?i yapan i?letmelerin kolay hareket ettirilemeyen, kolay taklit edilemeyen ve kolay ikame edilemeyen kaynaklara sahip olup, rakiplerine kar?? rekabet avantaj? sa?lamak istemeleridir. ??letmeler, hem stratejik i?birli?inin avantajlar?ndan faydalan?p hem de kritik kaynaklar?n? azami düzeyde korumak istiyorlarsa, hisse temelli stratejik i?birliklerini tercih edebilirler. Çal??man?n ikinci bulgusu, stratejik i?birliklerinde bilgi temelli kaynaklar?n, sahiplik temelli kaynaklara göre suistimale daha aç?k oldu?udur. Bundan dolay?, i?letmelerin sahiplik temelli ve bilgi temelli kaynaklar? olmas? veya bunlar? edinmek istemeleri halinde, hisse temelli stratejik i?birliklerine yönelmeleri önerilebilir. Çal??man?n son bulgusu ise, i?letmelerin stratejik i?birliklerine kat?lma a?amas?nda kaynaklar?n? bütüncül bir yakla??mla de?erlendirmeleri gerekti?idir. Hem bilgi temelli, hem de sahiplik temelli kaynaklar? bütünle?tirmeleri, i?letmelere stratejik i?birliklerinde daha fazla hakimiyet kurma f?rsat? do?urabilir.
