Etkile?imsel Liderlik Davran???n?n Yönetim ?novasyonu Üzerindeki Etkisi: Türkiye?de Ampirik Bir Ara?t?rma

Özet

?novasyonla ilgili akademik ara?t?rmalar?n say?s? her geçen gün artmaktad?r (Y?ld?z, 2016a; Y?ld?z, 2016b). Ancak bu ara?t?rmalar?n daha çok teknolojik de?i?imlerin ekonomik etkilerine ve teknoloji tabanl? ürün ve süreç inovasyonlar?na odakland??? görülmektedir (Damanpour, 2014). Yönetim inovasyonuyla ilgili ara?t?rma ve akademik yay?n say?s?, teknolojik inovasyona nazaran göreceli olarak daha azd?r. Ancak, yönetim inovasyonlar?n?n yap?lmas? sonucu olu?acak organizasyonel de?i?imlerin, asl?nda ço?u zaman teknolojik inovasyonlar? yapman?n bir ön ko?ulu oldu?u ifade edilmektedir (Sanidas, 2005). Bu ba?lamda bu çal??man?n amac?, etkile?imsel liderlik davran??? alt boyutlar? olarak de?erlendirilen ko?ullu ödüllendirme, istisnalarla yönetim aktif liderlik, istisnalarla yönetim pasif liderlik ve kaç?nmac? liderlik davran???n?n yönetim inovasyonu üzerindeki etkisini ara?t?rmakt?r. Ara?t?rma Türkiye?de bir kamu kurumunda çal??an 198 yöneticiden al?nan verilerle gerçekle?tirilmi?tir. Analizler sonucunda ko?ullu ödüllendirme liderlik davran???n?n yönetim inovasyonu üzerinde pozitif ve anlaml? bir etkiye sahip oldu?u tespit edilmi?tir. Bununla birlikte di?er boyutlar olan istisnalarla yönetim aktif liderlik, istisnalarla yönetim pasif liderlik ve kaç?nmac? liderlik davran??lar?n?n yönetim inovasyonu üzerinde anlaml? bir etkiye sahip olmad?klar? tespit edilmi?tir.